팀워크 대 개인주의

팀워크와 개인주의는 반의어 임에도 불구하고 보편적으로 가치가 있으며 사회에 대한 중요성이 진실로 간주되기 때문에 특히 흥미로운 인간 특성입니다. 그러나 팀워크 나 개인주의를 실천하기 위해서는 정의에 따라 서로 종속되어야합니다. 기업은이 두 가지 특성을 모두 사용하여 직원에게 동기를 부여하고 목표를 달성합니다. 회사를 조직하는 방식에 따라 이러한 특성 중 어떤 것이 비즈니스 문화를 지배하는지는 물론 회사가 창출하는 결과도 결정됩니다.

개인주의

개인주의의 개념은 동시에 윤리적, 심리적, 정치적 개념입니다. 윤리적, 심리적 관점에서 개인주의는 인간이 자신의 마음만을 따라 독립적으로 행동하고 생각하고 판단해야한다는 생각입니다. 윤리적, 정치적 관점에서 개인주의는 개인 권리의 우월성과 밀접한 관련이 있습니다. 직원들 사이에서 개인주의를 강조하는 기업은 집단적 성공이 아니라 개인적인 성공을 이루고자하는 열망을 가지고 있습니다. 이를 위해서는 기업이 근로자에게 높은 수준의 개인적 책임과 독립성을 제공하고 자신의 주도권을 따를 기회를 제공해야합니다.

팀워크

팀워크는 개인의 이익이 그룹 단결과 배정 된 작업을 수행하는 그룹의 효율성에 이차적 인 공통 목적에 대한 개인의 상호 작용을 포함합니다. 팀워크가 번창하는 생산적인 환경을 조성하려면 고도로 발달 된 커뮤니케이션 및 대인 관계 기술을 갖춘 작업자와 경쟁과 경쟁 대신 협력과 파트너십을 촉진하는 조직 구조가 필요합니다.

개인주의의 이점

개인적인 성공과 행복을 추구하는 것은 강력한 동기입니다. 전체 자본주의 사회는 사람들이 자신의 이익을 증진 할 것이라는 가정에 기반을두고 있습니다. 사업체가 근로자의 이익을 사업의 이익과 일치시킬 수 있다면 이는 도덕성과 생산성을 증가시킵니다. 개인주의는 또한 창의성과 혁신과 관련이 있습니다. 캘리포니아 버클리 대학의 Barry Staw 교수가 2006 년 5 월호 "조직적 행동과 인간의 결정 과정"에 발표 한 연구에 따르면, 개인주의 행동을 장려하는 기업은 팀이- 기반 문화.

팀워크의 이점

효과적인 팀워크를 통해 작업자는 개인이 혼자하기에는 너무 복잡하거나 큰 프로젝트를 수행 할 수 있습니다. 여기에는 아주 작은 프로젝트 만 포함됩니다. 팀워크를 통해 협력하지 않고 병원을 짓거나 질병에 대한 치료제를 찾거나 정부 기관을 운영하려는 개인을 상상해보십시오. 팀워크를 통해 그룹은 브레인 스토밍을 통해 다양한 관점에서 문제를 조사 할 수 있으며,이를 통해 팀은 서로 다른 관점과 아이디어를 통합 할 수 있습니다. 그룹 접근 방식은 또한 개인이 놓칠 수있는 솔루션의 결함을 감지 할 가능성을 높입니다.