리더십의 강점과 약점

성공적인 리더는 자신의 강점을 활용하여 다른 사람에게 영향을 미치며, 리드 능력을 방해하는 약점을 최소화하기 위해 노력합니다. 효과적인 리더는 부지런한 노력을 통해 약점을 긍정적 인 특성으로 바꿀 수 있습니다. 동시에 그들은 약한 특성을 극복하기 위해 도움을 구하면서 자신의 강점을 높이기 위해 지속적으로 노력합니다.

평가

자신의 강점을 활용하려면 자신의 능력과 리더십 스타일을 평가하여 자신이 가장 강하고 어떤 영역에 작업이 필요한지 파악해야합니다. 예를 들어, 사람들과 공감하면 쉽게 신뢰를 얻을 수 있지만 주의력 결핍 장애와 같은 장애가 있으면 약속을 지키는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 그렇게 쉽게 모은 신뢰는 우연한 후속 기술을 다루지 않으면 곧 효과가 사라집니다. 자기 평가가 유용 할 수 있지만, 진로 상담 사나 코치가 귀하의 강점과 약점을 평가하는 데 더 효과적 일 수 있습니다. 자신의 강점과 약점을 인식하는 것은 성공적인 리더로 성장할 수있는 가장 강력한 도구 중 하나입니다.

증명

효과를 측정하는 또 다른 방법은 실적을 고려하는 것입니다. 반복되는 문제는 더 많은 노력을 기울여야하는 영역을 나타낼 수 있습니다. 예를 들어, 당신의 제안이 지속적으로 무시된다면, 당신의 의사 소통 능력을 향상시켜야 할 수도 있습니다. 이사회에 자신을 설명해야하는 자신을 반복적으로 발견하면 관계를 구축하는 데 더 많은 시간을 할애해야 할 수 있습니다. 과거의 업적과 그 결과를 달성하기 위해 어떤 강점을 믿었는지 고려하십시오. 당신은 안주 해졌고 당신의 약점이 당신의 강한 옷을 가리도록 허용했을 수도 있습니다.

보조

리더는 성공을위한 타고난 재능을 가지고 있습니다. 다른 리더십 스타일을 모방하는 대신 자신에게 맞는 긍정적 인 강점에 의존합니다. 자신의 개인적인 강점을 파악한 후에는 그 특성을 개발하기 위해 노력하십시오. 열정이없는 일과 의무를 수행 할 사람을 고용 할 수 있습니다. 예를 들어, 계획이 가장 큰 특징이 아닌 경우 임원 비서가 일정을 계획하고 회의를 구성 할 수 있습니다. 카리스마 있고 열정적 인 연사이지만 생각을 구성하는 데 어려움이 있다면 연설 작가를 고용하여 아이디어를 관리 가능한 형식으로 만들 수 있습니다. 효과적인 리더는 부하 직원의 업무가 리더의 성공을 반영한다는 것을 알고 필요할 때 도움을 구하고 다른 사람들이 조직의 전반적인 이익을 위해 자신의 타고난 재능을 개발하도록 장려합니다.

밸런스

강점과 약점 사이의 균형을 찾는 것은 성공적인 리더십의 핵심 구성 요소입니다. 명성을 쌓은 강점조차도 불균형이되면 약점이 될 수 있습니다. 예를 들어, 놀라운 정확도로 예측할 수있는 우수한 분석 기술이있는 경우 상황을 마비 지점까지 과도하게 분석하면 그 특성이 약화 될 수 있습니다. 당신이 능숙한 연사와 의사 소통 자라면, 당신의 관계에 충분한 듣기 기술을 통합하지 않으면 대화의 강점이 당신에게 불리 할 수 ​​있습니다. 자신의 성과와 결과에 대한 정기적 인 인벤토리를 통해 불균형해진 강점과 약점을 식별 할 수 있습니다.