직원 행동 강령의 단점의 예

대부분의 관리자에게 물어 보면 아마도 행동 강령이 좋은 것이라고 말할 것입니다. 직원들에게 높은 기준을 설정하고 그들이 전문적인 방식으로 상호 작용하도록 할 수 있습니다. 규범은 또한 비 윤리적 인 행동이 발생할 때 징계 절차를 더 쉽게 만들 수 있습니다. 그러나 행동 강령에는 기업 윤리 연구소가 확인했듯이 직원 행동을 규율하는 규칙이 기업 문화의 내부 구성 요소가되어야 효과적임을 시사하는 많은 단점이 있습니다. 직원 핸드북을 가지고있는 것만으로는 윤리적 가치를 홍보하는 데 충분하지 않습니다.

불평등

행동 강령은 종종 조직의 모든 구성원이 동등하게 대우받을 수 있도록 부분적으로 초안을 작성합니다. 그러나 종종 고위 경영진과 창의적인 직책에있는 사람들은 근로자가 회사에 대해 말하는 방식을 제한하거나 직원이 업무 밖에서 개인적인 관계를 가질 수있는 정도를 제한하는 것과 같은 특정 규정에 대해 "안녕"을받습니다. CNN Money 기고자 Eleanor Bloxham에 따르면, 기업이 행동 강령을 갖게된다면 동등하게 적용될 수없는 모든 강령을 재고해야합니다.

시행 불가능

과거에 직원의 위법 행위로 인한 일부 행동 강령은 사무실에서 입을 수있는 소재의 종류 나 정확한 개인 전화 통화 시간과 같은 세부적인 세부 사항을 지시하는 미세 관리 접근 방식을 취합니다. Leadership Skills for Life에 따르면, 회사 펜을 집으로 가져가는 것이 윤리적인지 여부와 같은 일부 질문은 많은 답변을 제공하기 때문에 행동 강령을 자세히 설명하는 것이 중요합니다. 그러나 Eleanor Bloxham은 이러한 규범이 성 가시고 모순적이며 궁극적으로 비효율적 일 수 있다고 지적합니다. 이는 규범을 집행 할 수없고 여전히 생산적인 작업장을 보유하고있는 감독자를 포함한 사람들이 "상식"을 위해이를 포기할 때입니다. 반면에 정직의 가치가 내재되어 있고 인정받는 기업은 아무도 펜을 고려하지 않는 문화를 만들 수 있습니다.

비 윤리적 인 기업 행동

어떤 경우에는 행동 강령이 비 윤리적 인 기업 행동을 조장 할 수 있습니다. 직원이 회사에 대해 발언 할 수있는 능력을 제한하는 행동 강령은 회사가 비 윤리적 인 관행을하고 있더라도 실직 또는 법적 보복에 대한 두려움으로 직원을 조용히 유지할 수 있습니다. 또한 행동 강령은 관리자가 따르지 않도록 지시하는 윤리적 규칙을 설정하는 데 사용될 수 있으므로 위법 행위가 발생하면 책임을지는 회사가 아니라 개인 직원이됩니다.

안정성 부족

많은 행동 강령이 기업 가치, 사명 선언문 및 과거의 회사 부적절 사건에서 개발되었지만 기업이 자신의 행동 강령을 지키는 것은 거의 없습니다. 즉, 그들은 안정적이지 않으며, 소유주 나 이사회는 회사의 현재 필요와 욕구 (윤리적이든 아니든)를 포함하도록 언제든지 수정할 수 있습니다.