운영 예산 준비 단계

운영 예산을 준비하려면 회사의 판매 및 비용에 대한 기존 데이터를 분석하고 향후 1 년 동안의 수치를 예측하는 균형 잡힌 행동이 필요합니다. 예산 예측이 완전히 정확할 것 같지는 않지만 운영 예산을 사용하면 자금을 할당 할 위치, 성과가 과도하거나 저조한 부서, 향후 예산을 개선하는 방법을 파악하는 데 도움이됩니다. 이익과 비용의 요소를 이해하기 쉬운 섹션으로 나누면 운영 예산을 준비 할 수 있습니다.

매상

운영 예산 계산의 대부분은 비용을 중심으로 이루어 지지만 일단 수집되면 총 매출과 비교됩니다. 판매 결과를 분기 또는 월별로 나눌 수 있습니다. 간단한 스프레드 시트 파일을 사용하여 결과를 추적하고 합계 할 수 있습니다. 전년도를 분석하여 다음 매출을 예측하십시오. 숫자를 다양하게 만드는 이벤트에 특별한주의를 기울이십시오. 예를 들어, 다른 시즌보다 수익성이 높은 시즌이있는 경우 내년에 동시에 매출이 비슷한 비율로 증가 할 것이라고 가정 할 수 있습니다. 예상되는 매출 증가가 예상되는 신제품이 출시 된 경우 스프레드 시트에 향후 월의 예상 증가율을 반영하십시오.

상품 비용

유사한 예측 방법을 사용하여 향후 분기 또는 몇 달 동안 상품의 가격을 예측하십시오. 상품 구매에 영향을 미칠 것으로 예상되는 판매 변동을 고려하십시오. 예상 상품 원가에 대한 합계가 있으면 예상 매출에서 해당 합계를 뺍니다. 매출 총액에서 상품 비용 총액을 뺀 값이 총 마진입니다. 이제이 숫자를 사용하여 다른 모든 비용의 총계와 비교하여 영업 수입을 예측할 수 있습니다.

기타 비용

회사의 규모에 따라 예상 할 수있는 기타 운영 비용이 얼마든지 있습니다. 몇 가지 예로는 직원 급여, 직원 보험, 물리적 상점 또는 창고 유지 관리를위한 간접비, 출장비, 연구 개발 비용이 있습니다. 비즈니스와 관련된 범주에 이전 비용을 기록하고이 숫자를 사용하여 내년 동안의 비용을 예측하십시오. 총 마진에서 그 총액을 빼서 영업 소득을 결정하십시오.

구실

이제 영업 소득을 추정 했으므로 연간 세금을 추정 할 수 있습니다. 예상되는 영업 소득에서 예상 세금을 빼면 영업 예산 준비의 마지막 단계 인 사업의 순소득을 발견하게됩니다. 다음 회계 연도에 걸쳐 진행하면서 수익과 지출을 운영 예산에서 예측 한 것과 비교하십시오. 특정 지역에서 예상 한만큼의 돈을 사용하지 않았다면 그 돈을 다른 지역으로 옮기십시오. 손실을 보이면 내년에 더 나은 보상을 위해 해고 또는 부가 혜택에 대한 삭감을 고려해야 할 수도 있습니다.