HR은 어떻게 조직에 가치를 추가합니까?

직원을 가장 귀중한 자산으로 생각하는 기업의 경우 인적 자원은 매우 가치가 있습니다. 가장 일반적인 의미에서 HR은 근로자가 가능한 최고 수준의 업무를 수행하고 사기가 높은 조직 문화를 유지하도록 동기를 부여합니다. 21 세기 초에 전략적 HR은 강력한 조직을 구축하고 개발하는 데이 기능 영역이 수행하는 역할에 대한 탁월한 관점으로 등장했습니다.

HR은 근로자가 가능한 한 최고 수준의 업무를 수행하고 사기가 높은 조직 문화를 유지하도록 동기를 부여합니다. HR이 회사에 가치를 추가하는 주된 방법은 회사 리더가 직원을 교육 및 개발하도록 설득하고 보상 증가와 정기적 인 승진을 통해 강력한 성과를 보상하는 것입니다.

사람과 성과

잘 운영되는 인적 자원 부서는 회사의 성공, 양질의 근로자 및 탁월한 성과에 대한 필수 링크를 관리합니다. 회사의 장기적인 성공 및 재무 성과는 일반적으로 직원의 재능, 동기 부여 및 업적과 직접적으로 관련됩니다. 사람들은 제품을 만들고 판매하고, 고객과 협력하고, 의사 결정을 위해 협력합니다. HR이 회사에 가치를 더하는 주된 방법은이 링크를 홍보하고 회사 리더가 직원을 교육 및 개발하도록 설득하고 증가 된 보상과 정기적 인 승진을 통해 강력한 성과를 보상하는 것입니다.

인재 확보 및 유지

인재 채용 및 유지는 성과가 좋은 기업의 기반이며 빠르게 성장하려는 중소기업 및 신생 기업에 필수적입니다. HR은 회사 최고의 직원을 모집, 유치, 고용, 교육, 동기 부여 및 유지하는 시스템을 구축하고 관리하는 데 주로 책임이 있습니다.

여기에는 강력한 직무 설계를 수립하고 적합한 직원을 고용하는 것이 포함됩니다. 또한 강력한 인터뷰 및 심사 프로세스 구축, 오리엔테이션 및 교육 계획, 성공적인 직원 평가 도구 개발, 비즈니스에서 제공하는 것을 극대화하는 동기 부여 보상 프로그램 구축이 포함됩니다. 예를 들어, 신생 기업은 회사의 주식을 제공 할 수 있고 기존 중소기업은 관대 한 휴가 정책을 제공 할 수 있습니다.

소송으로부터 보호

HR이 비즈니스에 가치를 더하는 덜 예견된 방법 중 하나는 차별과 부당한 해고 소송으로부터 법적 보호를받는 것입니다. HR 전문가는 직원 법률을 지속적으로 파악하고 사업주와 관리자를 교육해야합니다.

또한 공정성과 평등을 촉진하는 채용 및 판촉 시스템을 설계해야합니다. 예를 들어, 특정 직업과 관련된 인터뷰 질문은 차별 주장의 위험을 최소화합니다. HR의이 요소는 직장이 다양 해짐에 따라 점점 더 가치가 높아집니다.

전략 기획 참여

사전 HR 전략이 고용 조건에 대한 사후 대응을 추월함에 따라 HR 전문가는 계획에서 더 강력한 역할을합니다. HR 이사는 일반적으로 회사 관리 팀에서 근무하고 전략 계획에 참여합니다. 여기에는 회사의 강점과 약점에 대한 평가와 기회와 위협에 대한 예측이 포함됩니다. HR 참가자는 인력 및 자원 요구에 대한 현재 관점과 향후 기대치, 보상 및 교육 변경 사항에 대한 논의, 새로운 기회 및 위협에 대한 연구에 기여합니다.