비즈니스에서 개인주의 스타일은 무엇입니까?

미국의 많은 중소기업은 개인주의, 강점과 재능을 가진 개인으로서의 각 직원, 집단주의보다는 회사 구성원보다는 회사 전체에 중점을 둡니다. 개인 주의적 시각을 가진 사업주들은 각 팀원과 일대일로 일하며 집단 주의적 시각을 가진 사업주보다 직원들이 자신의 개성을 더 많이 표현할 수 있도록합니다.

직접 커뮤니케이션

개인 주의적 시각을 가진 중소기업은 개인과의 직접적인 의사 소통에 중점을 둡니다. 고용주는 종종 직원이 우려, 문제 또는 질문으로 상사에게 접근 할 수있는 개방형 정책을 가지고 있습니다. 개인은 상사가 요청한대로해야하지만 상사의 결정에 동의하지 않는다고해서 불이익을받지 않을 수도 있습니다. 회사의 구성원은 또한 힌트를 떨어 뜨리거나 해당 회사의 리더와 얼굴을 구하기 위해 행동하기보다는 함께 일하는 다른 회사와 더 직접적으로 소통하는 경향이 있습니다.

이니셔티브

개인주의를 강조하는 기업은 종종 노동자들이보다 집단주의적인 접근 방식을 취하는 기업보다 스스로 아이디어를 내고 감독과 지시를 덜 제공하기를 기대합니다. 이러한 유형의 비즈니스는 비판적이고 창의적인 사고를하는 근로자를 소중히 여기며 근로자가 자신의 문제를 해결하기를 기대합니다. 감독관은 요청을 받으면 기꺼이 지침을 제공하지만 자신의 목표를 달성 하느라 바쁘고 근로자가 자신의 자원을 모두 사용하지 않는 한 근로자가 도움을 요청하는 것을 원하지 않습니다.

전문적인 외관

노동자는 집단주의를 강조하는 사업보다 개인주의 사업에서 표현의 자유가 더 많다. 고용주는 전문적인 외모에 대한 일반적인 지침을 초안합니다. 예를 들어 비즈니스 복장이 필요할 수 있지만 모든 사람이 동일한 유니폼을 입도록 요구하지는 않습니다. 직원들은 전문성에서 벗어나지 않는 한 작업복에 개인적인 손길을 더할 수 있습니다.

관리 스타일

직원들은 혼자서 업무를 수행하기를 기대하고, 상사가 업무 수행 능력에 너무 많은 영향을 미치면 원망할 수 있습니다. 개인주의적인 비즈니스의 직원은 미시적 관리를 산만하고 모욕으로 여기며 상사의 감독을 방해로 간주 할 수 있습니다. 이러한 직원은 상사가 지속적인 감독없이 중요한 작업을 수행 할 수 있다는 것을 상사가 신뢰하기를 기대하고 원합니다.