분산 형 마케팅의 정의

마케팅 운영은 모든 비즈니스의 생존에 필수적입니다. 마케팅 부서는 올바른 소비자가 비즈니스에서 요구 사항을 충족하기 위해 사용할 수있는 제품을 알 수 있도록 할 책임이 있습니다. 마케팅 부서는 중앙 집중식 또는 분산 형 부서로 운영되는 경향이 있습니다. 이 둘의 차이점은 분산 형 마케팅을 가장 잘 정의하는 방법을 명확하게 보여줍니다.

분산

마케팅 부서가 분산 된 조직에서 부서의 운영은 부서 자체의 개별 구성 부서에 의해 결정됩니다. 즉, 홍보 전문가가 웹 사이트 또는 전자 상거래 부서와 독립적으로 결정을 내립니다. 부서 내의 각 부서는 특정 작업을 수행 할 수있는 상당한 자율성을 가지고 있습니다. 그러나 이는 마케팅 및 운영 관리자의 승인을 받아야 할 수 있으므로 원하는대로 간단히 수행 할 수 있다는 의미는 아닙니다.

집중

중앙 집중식 마케팅 부서는 주로 각 개별 부서를 감독하고 각 부서의 조치가 전체 부서의 목표를 지원하는지 확인하는 단일 경영진 팀의 통제와 지시를받습니다. 주로 각 부서가 자체 결정에 대해 갖는 제어 수준이 다릅니다. 중앙 집중식 마케팅 부서에서 마케팅 활동을 지원하는 데 사용되는 기술 운영 및 데이터베이스에 대한 제어는 전체 부서를 관리하는 사람들의 손에 있습니다.

장점

마케팅 부서는 일반적으로 중앙 집중식 및 분산 식 운영이 혼합되어 있습니다. 분산화는 특히 중앙 집중식 제어가 거의없는 부서에서 자유로운 사고와 창의적인 솔루션 사용을 장려합니다. 더 중앙 집중화 된 부서에서는 여전히 존재할 수 있지만 부서 운영을 주도하는 팀 또는 개인의 통제에 더 많이 영향을받습니다. 분산 된 부서에서 관리자는 세밀한 관리가 필요하지 않습니다. 대신 일상적인 작업의 세부 사항보다 더 중요한 관리 작업에 집중할 수 있습니다. 이 모델에서 하위 관리자는 모든 의사 결정에서 상위 관리자의 통제를받는 대신보다 중요한 경험을 얻고 자신의 재능을 보여줄 기회를 갖습니다.

단점

분산 형 마케팅 부서의 단점도 있습니다. 부서 간 조정 부족은 혼란을 야기하고 의도 된 고객에게 상충되는 메시지를 보낼 수 있습니다. 이 모델에 내재 된 창의적 사고는 그 혜택이 제한 될 수도 있습니다. 부서 간 공유가 부족하면 전체 부서가 아닌 한 부서 내에서만 혁신이 구현 될 수 있습니다. 또한 일부 조직에서는 상위 수준의 통제 나 방향과는 독립적으로 행동하는 경향이있는 경우, 전체적으로 대기업 전략 내에서 하위 수준 관리자의 비전과 결정을 통합하는 것이 어려울 수 있습니다.