새 관리자를위한 중요한 조직 행동 개념

조직적 행동은 사람들이 조직이나 직장에서 어떻게 행동하는지, 그리고 그들이 그렇게 행동하도록 동기를 부여하는 것에 대한 연구입니다. 직원 채용, 교육 및 개발의 중요성을 감안할 때 새로운 관리자는 조직 행동의 주요 측면을 이해해야합니다. 직원에게 동기를 부여하면 비즈니스 성공을 최적화하는 데 도움이됩니다.

관계 형성

관리자로서의 당신의 역할은 주변 사람들을 사장하거나 권력을 행사하는 것이 아닙니다. 대신, 관리자는 각 직원과 일대일 관계를 발전시키고 작업 단위 내 직원이 관계를 발전시키는 환경을 조성 할 책임이 있습니다. 이러한 관계 강조를 통해 감독자는 코칭을 돕고 건설적인 피드백을 제공하고 직원들이 새로운 수준에 도달하도록 도전하는 데 도움이되는 직원과의 관계를 발전시킬 수 있습니다.

목표 설정 이점

직원들에게 높은 수준의 성과를 내도록 동기를 부여하는 것은 신입 관리자의 조직 행동에있어 중요한 요소입니다. 관리자와 정규 직원을 구분하는 핵심 포인트는 직원을 더 큰 생산으로 이끄는 리더의 역할입니다. 목표는 직원에게 업무 활동을 수행 할 때 촬영할 목표를 제공합니다. 근로자와 협력하여 목표를 설정 한 다음 진행 상황을 모니터링하고 성과를 보상하고 결함을 해결하는 등 모두 높은 수준의 성과를 구축하고 유지하는 데 기여합니다.

다양한 인력 관리

다양성은 조직 행동 분야에서 두드러진 주제가되었습니다. 민족, 인종, 연령, 성별 등 일반적인 직장이 다양 해짐에 따라 관리자의 다양성 관리 의무도 커지고 있습니다. 다양성을위한 고용은 프로젝트와 작업에 대한 다양한 배경과 관점을 가진 작업 단위를 만드는 데 도움이됩니다. 관리자는 관용, 차이점 수용, 열린 의사 소통의 문화를 발전시켜야합니다. 이러한 문화적 가치가 없으면 다양성은 개인적인 갈등, 긴장 및 잠재적 차별 혐의로 이어질 수 있습니다.

관리 스타일

관리 스타일은 작업자의 행동에 영향을줍니다. 전통적인 관리자는 종종 직원의 작업 수행을 통제하고 모니터링하며 일상적인 활동을 지시했습니다. 현대의 관리자는 종종 직원의 의견을 소중히 여기고 직원을 조직의 핵심 자산으로 취급하며 고용 및 개발 한 인재에 의존하는 코칭 스타일 접근 방식으로 더 잘 수행합니다. 올바른 사람을 고용하고 긍정적 인 문화를 만들고 근로자를 육성하면 성과가 좋은 직장을 개발할 가능성이 더 커집니다.