직장에서 괴롭힘 및 차별에 대한 허위 고발

차별과 괴롭힘에 대한 비난은 항상 고통 스럽습니다. 이러한 청구를 제기하는 대부분의 사람들이 진실을 말하고 있지만 불만을 품은 직원 또는 전직 직원이 귀하의 비즈니스에 대해 허위 청구를 제기 할 가능성이 있습니다. 이러한 불만 사항이 책상을 통과하기 전에 처리 할 프로세스를 개발하십시오. 좋은 법적 조언과 체계적인 조사는 근거없는 비난으로부터 비즈니스를 보호 할 수 있습니다.

보고서를 진지하게 받아들이십시오

당신이 대부분의 중소기업 소유주와 같다면, 당신은 종종 바쁘고 여러 모자를 쓰고 있습니다. 그럼에도 불구하고 괴롭힘과 차별에 대한 불만을 심각하게 받아들이는 것이 중요합니다. 즉, 시간을내어 청구 내용을 듣고 고용 법 변호사와상의하고 조사를 시작해야합니다.

직원 보호를위한 조치

또한 조사가 진행되는 동안 불만을 제기 한 직원을 보호하기위한 조치를 취해야합니다. 이는 불만 제기자가 불만 대상과 불필요하게 상호 작용할 필요가 없도록 좌석 배정 또는 일정을 변경하는 것을 의미 할 수 있습니다.

신고자에 대해 조치를 취하지 마십시오

신고의 타당성에 의문을 제기하더라도 불만을 제기 한 사람에 대해 조치를 취하지 마십시오. 괴롭힘 또는 차별 사건을 제기 한 사람에 대해 보복 조치를 취하는 것은 연방법 위반입니다. 이는 고발을 한 직원을 해고, 정직 또는 강등시킬 수 없음을 의미합니다.

주장 조사

클레임이 제기되면 조사하는 것은 귀하의 책임입니다. HR 부서가있는 경우 해당 팀의 구성원이 혐의 조사를 주도 할 수 있습니다. 특히 귀하의 비즈니스에 직원이 적고 회사 내에서 조사를 수행하는 데 필요한 전문 지식이나 편견이 없다고 생각하는 경우 조사를 제 3 자 회사에 아웃소싱하기로 결정할 수도 있습니다.

조사하는 동안 가능한 한 많은 증거를 수집하는 것이 중요합니다. 이는 관련 당사자 및 증인을 인터뷰하는 것을 의미합니다. 진술을 비교하고 주장을 입증하는 증거를 검색해야 할 수도 있습니다. 필요한 정보가 있으면 최종 보고서를 작성할 수 있습니다.

청구가 조작 된 것으로 보이는 경우 조언을 구하십시오

괴롭힘 및 차별에 대한 주장을 입증 할 수 없었다면 이것이 해당 주장이 거짓이라는 것을 의미하지 않는다는 것을 명심하는 것이 중요합니다. 괴롭힘이나 차별이 일어 났음을 증명할 충분한 증거가 없다는 의미 일 수 있습니다. 청구가 조작되었다고 믿을만한 충분한 이유가있는 상황에서는 취해야 할 다음 단계에 대해 조언 할 수있는 변호사와상의하십시오.

회사 보호

괴롭힘과 차별을 방지하는 동시에 허위 고발로부터 보호하기위한 조치를 취할 수 있습니다.

  • 고용 변호사 유지 : 연방 괴롭힘 및 차별 금지법 외에도 귀하가 따라야하는 주 및 아마도 지역 법률도 있습니다. 고용 변호사는 귀하의 의무를 이해하도록 돕고, 사무실 내 절차 초안 작성을 지원할 수 있으며, 사건이 확대 될 경우 대변을 제공 할 수 있습니다.

  • 기대치 명확화 : 직원 핸드북에는 차별과 괴롭힘이 용납 될 수 없다는 명확한 메시지가 포함되어야합니다. 핸드북에는 또한 클레임 조사에 대한 귀사의 정책이 명시되어 있어야합니다.

  • 직원 및 관리자 교육 : 괴롭힘 또는 차별을 구성하는 요소에 대해 직원 및 관리자를 교육하는 데 시간을 할애하십시오.

  • 좋은 기록 유지 : HR 부서에 지시하거나 HR 부서가없는 경우 상사 및 관리자에게 좋은 직원 기록을 유지하도록 지시하십시오. 직원이 허위 청구를하기로 결정한 경우 사무실에서의 성능 저하 또는 나쁜 행동과 같은 것을 문서화 할 수 있으면 도움이 될 수 있습니다.

  • 조사 정책 개발 : 변호사와 함께 조사 정책을 작성하십시오. 이것은 누군가가 클레임을 제기하는 경우 따라야 할 청사진을 제공하며 사건이 정부 기관으로 에스컬레이션되거나 법정에 갈 때 유용 할 수 있습니다. 당신이 정책을 가지고 있고 그것을 따 랐음을 보여주는 것은 선의를 나타냅니다.