표준화 사업의 단점

표준화는 회사가 방법, 특히 생산 프로세스를 조직 전체에 균일하게 만드는 프로세스입니다. 표준화는 중복 된 노력을 제거하여 비용을 절감하고 회사가 소모품을 구매할 때 규모의 경제를 활용할 수 있도록합니다. 그러나 회사가 운영을 표준화하기로 결정하면 일부 이점을 잃을 수 있습니다.

고유성 상실

회사가 고유 한 틈새 제품을 소중히 여기는 고객 기반을 구축하거나 회사가 전문 시장에 서비스를 제공하는 경우 프로세스를 표준화하면 이전 고객 중 일부를 잃을 수 있습니다. 예를 들어, 레스토랑이 다양하고 이국적인 메뉴에서 명성을 쌓은 다음보다 예측 가능한 고객 경험을 제공하기 위해 표준화 된 메뉴로 변경하면 이전 고객은 더 다양한 것을 제공하는 경쟁 업체로 이탈 할 수 있습니다.

응답 성 상실

회사가 새로운 시장, 특히 해외 시장으로 확장 할 때 표준화는 회사에 불리하게 작용할 수 있습니다. 식당이 상표 햄버거를 대량으로 구입하는 것이 더 저렴할 수 있지만, 사람들이 닭고기를 더 자주 사는 새로운 시장으로 확장하면 표준화 조치로 인해 시장 상황에 대한 대응 속도가 느려지고 결국 비용이 발생할 수 있습니다.

비즈니스의 일부 측면에 부적합

표준화는 생산과 같은 비즈니스의 일부 영역에서 유리할 수 있지만 비즈니스의 일부 측면은 고객의 요구에 맞게 조정되어야합니다. 고객 서비스, 광고, 유통 및 제품 가격 책정은 성공하려면 현지 시장 상황에 따라 결정되어야합니다.

창의성과 응답 시간을 단축

표준화는 비즈니스를 틀에 박힐 가능성이 있습니다. 일단 실행 된 표준은 곧 현 상태가되고 기업 문화에 뿌리를 내리게되어 변화가 필요할 때 변경하기 어렵게 만들 수 있습니다. 그러나 시장 상황은 종종 변하기 때문에 빠르게 변화하는 기업이이를 활용할 수있는 최적의 위치에 있습니다. 표준화는 특히 제품 디자인에서 창의성을 저해 할 수 있습니다.