다중 전문 클리닉의 조직 구조

다중 전문 클리닉은 의사가 시설, 행정, ​​수입 및 지출, 지원 직원 및 장비를 공유하는 곳입니다. 의사는 관련 의료 관행을 전문으로하거나 다양한 전문 분야를 제공 할 수 있습니다. 미국 최초의 다중 전문 클리닉 중 하나는 1800 년대 후반에 시작된 Mayo Clinic이었습니다. 1926 년까지 386 명의 치과 의사와 의사를 포함하는 조직 구조를 개발했습니다.

목적

다중 전문 클리닉의 주요 목적은 편리한 위치에서 환자의 모든 요구를 충족하는 것입니다. 의사는 한 지붕 아래에서 서로 상담하고 검사 및 방사선 검사를 제공 할 수 있습니다. 의학이 전문화됨에 따라 의사들은 다른 의학 분야에 정통한 동료들에게 전체 환자를 치료합니다. 의뢰는 매끄럽고 환자는 모든 치료 라인을 전달하는 지원 및 관리 직원과 관계를 발전시킬 수 있습니다. 값 비싼 진단 장비를 감당할 수없는 독신의는 클리닉 파트너와 비용을 분담 할 수 있습니다. 다양한 전문가들이 환자들에게 완전한 치료를 제공하기 위해 서로 관계를 발전시킬 수 있습니다.

민주주의

Palo Alto Medical Foundation에 따르면 다중 전문 클리닉의 조직 구조는 의사 결정의 민주적 과정을 중심으로 이루어집니다. 자본 개선, 대형 장비 구매, 급여 규모, 관리자 채용 및 해고, 수익 분배 방법을 포함한 관행의 변화는 그룹으로 결정되어야합니다. 결정이 다양한 전문가에게 전달되면 다중 전문 그룹의 참가자는 다수를 준수하는 데 동의합니다.

변형

다중 전문 클리닉은 참여 의사가 직접 소유하거나 더 큰 의료 시스템 또는 병원의 소유하에 운영 될 수 있습니다. 의사는 기관에서 운영하는 대규모 클리닉에서 투표권을 유지할 수 있지만 기본적으로 병원 관리에 의존하여 조직의 전체 관리에 관한 대부분의 결정을 내립니다. 청구, 보험 협상, 자본 프로젝트 및 자본 지출은 종종 병원의 이사회에 맡겨집니다. 소규모 다중 전문 클리닉에서 의사는 대부분의 의사 결정에서보다 직접적인 역할을하고 그룹의 리더십 역할을 차례대로 수행합니다. 의사가 소유 한 대형 클리닉은 운영을 감독 할 이사회를 임명 할 수 있으며 이사회의 목표를 수행하기 위해 전문 임원을 고용 할 수 있습니다.

단점

기업가 적 추진력이있는 의사는 다중 전문 작업을 성공적으로 실행하는 데 필요한 민주적 프로세스를 인식하지 못할 수 있습니다. 다중 전문 진료에 참여하는 의사는 수입에 대한 통제력이 떨어지며, Palo Alto Medical Foundation에 따르면 독립 진료의처럼 수입을 대폭 늘릴 능력이 없습니다. Journal of the American Board of Family Practices에 따르면 그룹이 클수록 다양한 전문 분야 간의 조화와 협력이 덜 촉진됩니다. 기관 다중 전문 클리닉에 참여하는 의사는 행정에 대한 불신을 품을 수 있습니다. 대규모 클리닉은 소규모 다중 전문 클리닉이 제공 할 수있는 것과 동일한 수준의 전체적인 치료를 제공하지 않습니다.