계층 적 조직 구조의 장단점

많은 기업이 군사 명령 구조와 유사한 계층 구조로 구성되어 있습니다. 명령을 내리는 최상위에는 빅 보스, 명령을 구현하는 다음 계층의 관리자, 비즈니스가 충분히 큰 경우 다른 관리 계층이 있습니다. 구조에는 장점이 있습니다. 결국, 직원이 자신의 업무 책임에 대해 귀하, 다른 관리자 또는 팀 리더에게 책임을 질 수있는 방법을 원합니다. 그러나 고려해야 할 단점도 있습니다.

장점 :보고 구조 및 권한의 명확성

보고 구조의 맨 위에있는 자신과 그 아래에있는 직원을 감독하는 하나 이상의 관리자 계층으로 계층을 설정하면 명확한보고 구조가 있습니다. 이 구조에서 사람이 높을수록 그녀는 더 많은 권한을 가지지 만 더 많은 책임을집니다. 이는 직원이 책임자와보고 대상을 명확하게 이해하고 있기 때문에 이점입니다. 또한 직원이 더 많은 돈을 벌고 더 많은 책임을 맡고 싶다면 조직에서 경력 사다리를 올릴 수있는 명확한 경로를 제공합니다.

장점 : 명확한 커뮤니케이션 경로

계층 구조를 사용하여 명확한 커뮤니케이션 라인을 설정할 수 있습니다. 직원은 상위에서 주문을 해석하는 직속 관리자로부터 정책 방향과 일상적인 할당을 받고, 직원은 자신의 작업에 대한 정보와 아이디어를 계층 구조로 보내고 먼저 직속 관리자에게보고합니다. 이러한 구조를 통해 직원들이 기존의 커뮤니케이션 패턴을 고수하는 경우 비즈니스 전략을 쉽게 계획하고 구현할 수 있습니다.

단점 : 계층 구조가 협업을 방해 할 수 있음

계층 적 관리 구조의 주요 단점은 사람들이보고 구조의 수직선에 걸쳐 정보를 공유하고 협업하도록 장려하지 않는다는 것입니다. A 부서의 직원은 직원이 자신의 경영진을 통해 모든 요청을 "위로"전송해야한다고 생각하는 경우 부서 B 또는 C로부터 정보를 구할 가능성이 적습니다.

계층 적 조직에서 일하는 사람들은 파벌로 발전 할 가능성이 더 높으며, 이는 차례로 권력을 놓고 경쟁합니다. 부서 차원에서 이런 종류의 경쟁 만 보는 것이 아닙니다. 관리자는 자신의 부서에 대한 영역이 될 수 있으며 자신의 부서 관점에서 조직 수준의 문제에 더 자주 접근 할 수 있습니다.

단점 : 혁신의 부족

귀하의 비즈니스가 반응적이고 혁신적 이도록 돕기 위해 명확한보고 구조와 확립 된 커뮤니케이션 채널이 비즈니스의 단점이 될 수있는 방법을 고려하십시오. 직원들은 귀하 및 회사의 다른 사람들과 아이디어를 공유 할 수있는 유연성이 필요합니다. 그들은 공급 업체 및 고객과 직접 상호 작용하는 사람들입니다. 계층 적 관리 구조를 완전히 버릴 필요는 없지만 조직에서 혁신적인 사고를 촉진하기 위해 다소 완화 될 수 있습니다.

자치 팀과 같은 유연한 구조를 선택하면 직원이 창의적인 새로운 아이디어를 브레인 스토밍하고 실험 할 수있는 더 많은 방법을 제공 할 수 있습니다. 권력의 할당이 같지 않다는 것을 깨닫고이 선택을하십시오. 팀과 함께 일을 나누는 민주적 인 방법이 있지만 공동 책임이 따릅니다. 팀으로 일하는 사람들은 자신의 임무를 알고 수행해야 팀이 성공할 수 있습니다.