비즈니스에서 장기 계획의 목표

사업 계획에는 단기, 중기 및 장기 목표를 설정하고이를 달성하는 데 필요한 일련의 조치를 계획하는 것이 포함됩니다. 장기 사업 계획에는 회사의 비전과 사명을 발전시키는 데 필요한 사명 선언문, 비전 선언문 및 지속적인 비즈니스 목표 및 전략 개발이 포함됩니다. 생산성, 고객 서비스 및 품질과 같은 주요 문제에 집중함으로써 비즈니스 목표 및 목표는 방향, 목적 및 긴급 성을 제공합니다. 또한 조직 팀이 목표 한 결과를 달성하는 데 필요한 성능을 제공하도록 동기를 부여합니다.

장기 사업 계획에는 회사의 비전과 사명을 발전시키는 데 필요한 사명 선언문, 비전 선언문 및 지속적인 비즈니스 목표 및 전략 개발이 포함됩니다.

사명 및 비전 선언문

장기적인 비즈니스 목표는 비즈니스 팀과 개인이 회사의 사명과 비전을 추진할 책임을지게합니다. 사명 선언문은 조직의 존재 목적을 명확히합니다. 예를 들어, 자전거 제조업체의 사명 선언문은 가치있는 가격으로 고품질 자전거를 제공하는 것입니다.

비전 선언문은보다 구체적이며 회사가 만들고자하는 변화를 표현합니다. 예를 들어, 자전거 제조업체의 비전 선언문은 "2020 년까지 가장 많이 판매되는 자전거 제조업체가되는 것"일 수 있습니다. 사명 및 비전 선언문을 기반으로 하향식 비즈니스 목표는 장기적인 비즈니스 목표의 형태로 고위 관리자에 의해 개발됩니다.

예측

장기 사업 계획에는 과거 판매 및 기타 운영 데이터를 평가하여 장기 목표를 개발하는 것이 포함됩니다. 비즈니스 계획에서 예측 기술을 사용하면 리더가 장기 목표를 개발하는 데 사용할 수있는 정보에 입각 한 예측을 할 수 있습니다.

회사의 성과에 대한 관련 내부 데이터와 산업에 대한 외부 데이터는 SMART 인 전략적 장기 목표를 설정하는 데 사용될 수 있습니다. 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하며 관련성 있고시기 적절한 목표의 약어입니다.

미래 관리

회사의 미래를 관리하는 것은 장기적인 비즈니스 목표 설정의 핵심입니다. Kerry Napuk는 그의 저서 "The Strategy-Led Business"에서 "미래를 안내하는 프레임 워크와 프로세스를 포함하는 전체 비즈니스의 전체 개념"인 전략적 비즈니스 계획의 경우 특히 그렇습니다.

장기 계획에는 회사의 현재 시장 위치를 ​​평가하고, 향후 회사를 어디로 이끌지 목표를 설정하고, 회사를 현재 위치에서 리더가 원하는 위치로 이동하기위한 전술을 수립하는 것이 포함됩니다.

방향과 동기

장기적인 비즈니스 계획은 비즈니스 리더가 회사의 방향에 대해 다르게 생각하는 데 도움이됩니다. 또한 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 성능 유형에 대한 동기와 통찰력을 제공합니다. 이는 경쟁 우위를 유지하기 위해 상당한 내부 변화가 필요할 때 특히 중요합니다.

예를 들어 장기적인 목표는 특정 제품의 수익을 5 년 동안 20 % 증가시키는 것입니다. 이 장기적인 목표는 경영진에게 측정 가능한 방향을 제공하고 직원에게 성과 진행률을 측정 할 수있는 목표를 제공합니다.