스타트 업 비즈니스를위한 회사 계획을 만드는 방법

신생 기업가에게 사업 계획은 운영을 구성, 구축 및 운영하는 방법에 대한 청사진입니다. 기업가는 또한 계획 문서를 사용하여 잠재적 투자자에게 벤처를 소개합니다. 계획은 회사를 만들기 위해 수행해야하는 사항을 단계별 형식으로 보여줍니다. 벤처 성공에 필요한 자원을 설명합니다. 회사가 제안한 제품의 개발 비용과 같은 재무 예측에 대한 중요한 가정을 알 수 없기 때문에 예측 수치는 어느 정도 교육 된 추측을 기반으로합니다. 이것은 계획 작성을 특히 어렵게 만듭니다.

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건설하려는 회사의 규모를 결정하십시오. 귀하의 목표가 가족에게 편안한 라이프 스타일을 제공 할 수있는 충분한 현금 흐름을 창출하는 회사를 갖는 것이라면, 이는 3 년 내에 1 억 달러에 도달하려는 경우와는 다른 조직 및 자본 구조를 제안합니다. 당신이 건설하려는 회사가 클수록 성장을 위해 내부적으로 생성 된 현금 흐름에 의존하기보다는 벤처 자본 가나 엔젤 투자자로부터 외부 자본이 필요할 가능성이 높아집니다.

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시장에 귀사가 필요한 이유를 제시하십시오. 비즈니스는 충족되지 않은 고객 요구 또는 문제를 인식하고 문제에 대한 비용 효율적인 솔루션을 제공하기 때문에 성공합니다. 이 솔루션은 고객에게 상당한 시간과 비용을 절약하거나 삶의 질을 향상시켜야합니다.

단순한 제품이 아닌 회사를 계획하십시오. 많은 신생 기업, 특히 기술 벤처 기업은 단일 제품 개발로 시작합니다. 일반적으로 하나의 제품으로는 회사가 평생 동안 지속될 수 없습니다. 다음 세대의 제품이나 서비스, 그리고 초기 시장에서 성공한 후 진입하게 될 새로운 시장에 대해 생각해야합니다.

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제품이나 서비스를 어떻게 판매 할 것인지 보여주십시오. 제품 판매에 사용할 전술을 명확하게 설명해야합니다. "우리는 유통 업체를 통해 판매 할 것입니다"와 같은 일반적인 말만하지 마십시오. 특정 판매 전술을 확인하지 않으면 시장 진입 비용에 대한 현실적인 예산을 준비 할 수 없습니다. 회사가 고객에게 다가 갈 수있는 방법을 명시하지 않는 것은 많은 스타트 업 비즈니스 계획의 약점입니다. 훌륭한 기술조차도 스스로 팔리지 않습니다.

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경쟁 우위를 설명하십시오. 강력하고 빠르게 성장하는 시장에 진입하더라도 여전히 경쟁에 직면하게되며 고객이 귀사의 제품 또는 서비스가 우수한 이유를 깨닫도록 회사를 포지셔닝해야합니다. 시간을내어 경쟁 업체가 비즈니스를 수행하는 방식과 강점과 약점을 조사하고 이해하십시오. Profit Dynamics Inc.가 "천사의 자본 유치"에서 실시한 설문 조사에 따르면 시장과 경쟁에 대한 잘못된 분석은 투자자가 사업 계획에서 보는 3 가지 중요한 실수 중 하나입니다.

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경영진에 대한 솔직한 평가를 제공하십시오. 신생 기업은 완전한 관리 팀을 구성하는 경우가 거의 없습니다. 팀을 완성하기 위해 최고의 비행 관리자를 고용하려면 자금이 필요할 수 있습니다. 현재 관리 그룹에있는 공백에 대해 논의하십시오. 채용 할 각 사람에게 필요한 경험과 역량을 자세히 설명하고 이러한 뛰어난 인재를 찾는 방법을 설명하십시오. 소기업 청은 웹 사이트에서 각 팀원의 "고유 한 경험"이 귀사의 성공에 어떻게 도움이되는지 설명하는 것이 중요하다고 제안합니다.